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商业服务与信息技术

了解您的需求

房地产战略

在这个变化莫测的时代,设施服务供应商把客户重整其业务的方法和我们提供适当灵活解决方案的方法相结合,支持客户的改革计划,这点至关重要。首先,设施服务要与每位客户的房地产战略和业务目标完全一致。

 

关键资产

客户的交易型业务实际上是通过所有建筑来运作的,因此,建筑是其关键资产。设施服务供应商必须能够提供定点服务、管理风险,以确保业务连续运作。

 

全球覆盖和协调

很多客户寻求全球或区域解决方案,统一协调广大地域范围内的设施服务。供应商需要具备在所有地域范围内提供服务的能力,其中包括新兴市场。

精简流程

外包的结果必须是复杂供应链和管理层级合理化,节约成本,简化用户对服务的使用并且加速交付。所有服务采用单点联系人,简化交付流程并明确责任是客户的明确期望。

 

成本节约

成本节约成就外包战略的商业案例。供应商必须提供确保节约成本的商业模式。如今,成本、价格和履约水平透明度是标准的客户期望。客户需要明确成本驱动因素,决定合同期间可以进一步节约哪些成本。

 

节约能源

能源价格上涨现在是直接成本的一个主要驱动因素,所以实施供应商需要提供有效的消耗水平和成本减少的解决方案。这是一个关键的节约方面,客户寻求能提供永久解决方案的涵盖成本和长期计划的快速制胜措施。

品牌保护

品牌声誉需要得到保护和加强,确保符合国内合规标准,达到公众期望。这包括价值观、企业责任标准和计划的密切统一。

 

核心业务重点

让客户员工从设施管理任务中解放出来,集中精力完成客户的核心业务至关重要。一个有能力的可靠可信的设施合作伙伴需要提供支持任务,让用户集中精力专注于自己的客户和增长战略。

 

设施专知

供应商需要提供成熟的卓越设施服务,采用创新方法,保持效率、质量和节约成本的势头。这需要同时能灵活迅速地使用商业战略和资产组合变化。